2018年4月13日，阳光城集团股份有限公司公布2017年度报告，向广大投资者交还了一份靓丽“成绩单”。2017年，阳光城营业收入、归母净利润、资产规模皆下跌将近七成，与此同时，公司在土储资源、财务融资等房产公司关键指标上也呈现明显优势，结构优化、成本减少与规模发展壮大实时构建，公司整体呈现健康成长、欣欣向荣的态势。据相似阳光城人士称之为，阳光城2017年确认的“三全战略”、“五圆发展模型”作为公司核心发展战略获得了实质效益，基于战略领先及运营能力确保，阳光城未来将会之后维持有质量、可持续的跨越式发展。
核心业绩指标全线劲减业绩规模明显快速增长是阳光城2017年报的引人注目特征，各项指标增幅与同等规模房企比起皆展现出亮眼。2017年，阳光城营业收入超过331.63亿元，创历史新纪录，同比快速增长69.22%；公司构建净利润22.28亿元，同比快速增长55.68%；毛利率之后下跌1.77%，超过25.08%。此外，公司总资产和净资产规模也有大幅度提高，分别超过2,132.50亿元和305.70亿元，同比增幅分别为77.07%和61.54%。
2017年，阳光城之后大力扩展土地市场，全年追加 120个项目，追加计容面积2,021.63万平米，追加权益货值1,407.12亿元。截至2017年底，公司总计总土储3,796万方，储备货值4,911亿元。丰沛的储备规模，将承托阳光城2018年横跨千亿目标，并为公司未来三年的发展获取了充裕弹药。
在原先战略布局基础上，阳光城明确提出了“三全”投资战略，即：仅有地域发展、仅有方式拿地、仅有业态发展。而截至2017年底，阳光城已构成大福建、京津冀、长三角、珠三角等繁盛区域和城市圈的耕耘布局，并在西安、成都、武汉、郑州等中西部二线核心城市构建突破，同时转入核心城市周边的机会型城市，构建了全国一二三线城市的普遍覆盖面积和均衡布局。2017年，阳光城的组织正式成立了13家新的区域公司的运营团队，区域公司平台超过30个。
不仅如此，通过统合阳光有限公司6大产业，阳光城在产城探寻上获得实质性突破，倒数签下青岛童装小镇、常州影视小镇、延安教育小镇。公司亦之后充分发挥收购专长，全年新的减免收购项目52个，计容面积1,074.29万方，追加权益货值799.04亿元；通过三原有改建、法拍电影、城市更新等方式，全年追加项目3个，计容面积46.9万方，追加权益货值51.34亿元。产品的精准定位，高效的营销继续执行，为阳光城带给一个收成的2017年。
以檀府、檀悦为代表的高端产品和丽景湾、翡丽海岸为代表的提高产品，散户即清盘的热卖场面屡次首演。不仅在福州倒数6年销量夺标，阳光城17年堪称兴起了福州、浙江、陕甘3大百亿区域，全国16个项目销量当地名列第一，全年供货并转股份亲率超强80%，这背后溶解的是营销团队坚实抗病毒的管理，也是阳光城构建横跨发展的最重要力量。创意融资 叛成本优结构丰沛的资金反对，仍然是房企拓展发展的动力源泉，而阳光城在创意融资与财务优化方面的展现出，可圈可点。
报告期内，阳光城挥货币资金约363.74亿元，增幅高达92.57%为2018年的投资研发获取了强劲反对。年报表明，2017年，阳光城在传统融资的基础上，更加大力尝试并购基金、资产证券化、中期票据、商业地产抵押贷款、购房尾款资产证券化等多种创意，通过发售44亿中期票据、10亿可持续中票、7.5亿美元海外债（不含私募债）等多种方式，融资质量与融资规模皆有明显成果。其中，西北首单CMBS，全国首单购房尾款ABN，皆以中国金融市场领先的理念与实行，沦为业界融资创意的糅合标杆。
通过多种创意金融方式，阳光城资产结构持续优化，融资成本大大上升，为企业先前发展获取了极大的茁壮空间，为公司构建“大位快速增长、健利润”获取有力确保。与此同时，阳光城竖立“现金为王”的管理思路，搭起财务分享平台，打造出了“书同文、行同轨”的精准财务管理体系，现金流管理方面的明显效益，1-12月全年总计回款金额614.7亿元，回款已完成年度计划的106.06%。年报表明，2017年阳光城总体融资成本持续上升1.34%，超过7.08%行业较低水平。
此外，2017年公司经营性现金流回正，约88.19亿元；清净负债率叛14.52%，有息资产负债率也上升4.39%，超过53.22%。由于资金成本指标持续上升、资金安全性明显减少，中诚信评级多次给与阳光城增持评级，大公国际亦在年中下调了阳光城主体长年信用等级至AA+，评级未来发展为保持平稳。
五圆模型，夯实千亿运营能力阳光城管理层指出：“2017年，阳光城最重要的成果应当归入具体了战略目标、厘清了发展思路、提高了公司的经营管理核心能力，这是阳光城横跨千亿及之后有质量、持续性茁壮的基石。”据报，阳光城在2017年明确提出了“规模上台阶、品质树根标杆”的战略目标，而“五圆”发展模型则是构建这一目标的仅次于抓手。其中的三圆是指人才、土储和资金三要素，统合运营管控体系夯实基础研发能力是核心圆，需要构建三升一叛（升规模、升品质、升效率、叛成本）；进而构成“人等地”、“地等钱”、“钱挟人” 的良性循环（第五圆）格局。
据此，阳光城以求构建发展逻辑、核心资源、企业动能的流动闭环。较慢发展的过程中，阳光城一直将“人”视作关键原动力。
在人才队伍建设方面，阳光城外谓之精兵强将，内辟人才梯队，双管齐下，构成了一支全明星高管+行业精英骨干+阳光基因青年储备兼具的全周期人才班子。2017年，阳光城忠诚实行 “双赢机制”，有效地唤起了的组织内部再次发生“化学反应”。目前该机制已全面覆盖面积2017年新的研发项目，股东年化资金回报率近40%。在 “三权分立”的管理应以，阳光城更进一步优化许可、“分权”体系，提升管理效率，同时正式成立了合约管理中心、建筑事业部和产业发展中心，炼触成本，向全产业链要效益。
随着杰出班子和卓越管理体系的做到，阳光城给定千亿企业的的组织格局基本搭起已完成。2018，叩响千亿之门2018年，阳光城的千亿之路将如何回头？管理层回应，阳光城在坚决“上规模”、“强劲管理”、“树根标杆”的经营策略基础上，将2018年的工作目标概括为四个方面——“规模突破、指标优化、抗病毒管控、布局未来。”2018年将是阳光城构建横跨千亿的历史性发展阶段。年报表明，阳光城2017年预收账款401.51亿，同时存货约1,265亿元。
据报2018年，阳光城计划新的引货值超强2,000亿元，丰沛的供货特杰出的营销将为2018年的规模快速增长获取强有力的确保。同时，阳光城将通过“三收三支”：以收定支，先收后支，缴小于支的现金管理，合理掌控公司负债率水平，优化财务指标，保证公司良性身体健康可持续发展。据报，阳光城已采行多方面措施保证供货及销售，构建压力前置，在确保里程碑节点、供货量和去化率的同时，朴实管控；并在此基础上，全面落实支出管理，降本增效，创建强劲管控的大运营管理体系。阳光城也将以更大力度布局未来。
产品方面，阳光城将重点打造出“绿色身体健康、智慧生活，人文家庭“的主题概念，牵头清华房地产协会研发全新身体健康住宅产品标准与实行体系，并在全产品系由的应用于实行上，通过智能科技的映射与升级，为未来家庭带给更加身体健康与智慧的住宅产品；同时，将号召国家政策，充分发挥与阳光有限公司旗下的环保、教育、金融等业务板块的产业协同，布局产城融合、长租公寓，使其沦为公司未来发展新的增长点。“我们不仅要沦为杰出的开发商，更加要沦为优质的服务商。” 管理层认为，阳光城当前任务是构建“规模上台阶、品质树根标杆”的战略目标，持续努力奋斗，沦为“有理想、有信念、有口碑、可承传、可持续发展的、受尊敬的企业”。
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