回避保健品招商布局隐患的方法：要自由选择好重点目标区域市场,增大终端网点建设;经销商主体化;系统统合;展开动态人组。1、系统统合。保健品招商网回应，保健品营销环境的变革,必要造成营销模式的变革。
未来的环境,不确认的因素更加多,必须对资源展开统合,谋求多种合适的模式来进行整个营销过程。只要合适自己,任何模式都可以加以统合,未来的营销模式有可能是多模式的人组,多模式的统合,如除了官营、代理、入终端卖场,还必须扩展渠道,如积极开展合作营销,与行业内、企业内甚至是行业外、企业外等的合作,分享渠道等。
2、根据区域、竞争情况、有所不同时期的有所不同的模式与策略等展开动态人组,如有的区域市场,中心城市辐射力强劲,对周边市场的品牌号召力、影响力较强,因此,必需紧贴中心市场才能取得区域突破,在中心城市使用“以推展为核心”的营销策略,并充分利用中心市场的影响力电磁辐射周边,提高营销效率。3、要自由选择好重点目标区域市场,增大终端网点建设,将终端网点从一线城市渠道松动到二三线城市,甚至从县城进到乡镇,从而解决问题顾客出售的便利性,这样才不利于保健品企业的第一步发展。然后深度分销,精耕细作,攻占目标区域市场的战略终端。4、由于保健品企业应该更加推崇渠道的力量,要使企业和经销商的关系更为亲近。
保健品企业要把经销商当成企业的一位成员看来,是企业的组成部分,经销商的地位不应获得相当大的提升。企业和经销商仍然是供销的关系,甚至不是合作,是一种确实意义上的利益共同体的关系,执着价值的一体化。
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